1- Avant-Propos
Notre vieil Hôtel des postes et
Télégraphes, comme le montre le clicher ci-dessus, ne
pouvait certes, pas vivre
indéfiniment dans
ses structures, ses
services, mais l'évolution de ce 21" siècle,
engendrée par
les contraintes
européennes, laisse
à réfléchir...
Tout d'abord pour comprendre la
complexité de cette évolution, je pense qu'il est
nécessaire d'aborder ou de
commenter quelques terminologies
nouvelles :
- Loi de régulation postale :
Cette loi transpose
(oblige à appliquer !) les dispositions des directives
européennes de décembre 1997
et juin 2002.
Elle vient
d'être votée au Sénat et va donc rentrer en
application.
Cette loi précise l'organisation d
'un service
universel postal.
- Service universel postal :
Ce sera
la distribution postale que nous connaissons depuis toujours, 6 jours
par semaine. Ce service restera
globalement réservé à la Poste et sera fonction
des choix de
présence postale, faits par les communes, voire
communautés de communes.
- Présence postale :
Cette
présence pourra être sous-traitée et là, est la
grande nouveauté ! a savoir le grand doute sur
l'évolution
de notre poste ! !
Un
protocole d'accord a déjà été signé
par l'État, la Poste, et l'AMF (Association des Maires de
France),
naturellement sans consulter les citoyens.
Des
Agences postales communales ou des Agences privées (points
Poste) pourront-être créées.
Les
communes acceptant ce compromis se verront attribuer une
indemnité mensuelle entre 533 et 800 euros
contre
une ouverture de 40 à 60 heures par mois, indemnité
payée par la Poste.
Un bonus
de 100 euros par mois, sur la base de 60 heures, sera versé en
sus, si l'agence est intercommunale
ou si
elle est
située en zone de revitalisation rurale.
Les agents chargés d'assurer la gestion des agences postales communales ou intercommunales, peuvent être
agents titulaires de
l'état ou non de la Fonction publique territoriale et
sont employés et rémunérés par
la commune ou
la
communauté de communes.
2 - Notre poste, avancement actuel des propositions :
-
Un chef de projet d'étude a été nommé par la Poste pour améliorer notre situation et en particulier
l'accessibilité de son
réseau (sic !). Chacun essaiera de comprendre ce que veut dire
cette phrase, mais
à
mon humble avis, il s'agit
surtout
d'améliorer la rentabilité des bureaux de poste au
détriment des usagers !
Ce leitmotiv
va-t-il s'appliquer aux hôpitaux, aux écoles, aux
installations sportives... enfin à tout ce qui
participe au
confort,
à la santé et au bonheur des citoyens ?
Je ne
m'étendrai pas trop sur l
e rapport d'étude des experts en marketing - telle est leur fonction exacte -
concernant le secteur de
Bray-sur-Seine.
- Retenons que
nous appartenons désormais à « la zone de vie
N°l », zone de vie de Bray-sur-Seine. Je trouve
que
le terme
par
lui-même fait un peu « réserve » !
- Nous sommes
dans une des « 7 zones de marché » (ZDM) du secteur
de Bray-sur-Seine !
- Nos revenus
moyens par habitant ( 7000 euros par an) sont inférieurs
à ceux de la Seine et Marne
( 8000 euros par
an) et font de nous
de « piètres consommateurs » de communication
puisque l'on observe
une
évolution négative pour tous les bureaux de
poste du secteur !
- Le bureau de
Poste des Ormes-sur-VouIzie voit son chifire d'affaires stagner et ne
pèse que 6.4%
du chifire
d'affaire du secteur de
Bray-sur- Seine ! (sic)
Suite à
ce rapport édifiant et a
ux analyses de la fiche technique proposée par le chef de projet
- intitulé «
Accessibilité et modernité du Réseau postal
77
» - nous sommes en droit de nous poser
une question simple :